4 | DevOps Recruiting
Tipps & Insights aus Recruiting-Sicht Geoffroy Reynaud,
Associate Sales Business Partner
Seit inzwischen zehn Jahren arbeite ich als Recruiter und bin in der Zwischenzeit Associate Sales Business Partner. Insbesondere
habe ich mich im OpenSource-Umfeld bewegt und dadurch viele wichtige Arten von Technologien kennengelernt, die sehr
schnelllebig sind.
Ich sehe mich als Berater für beide Seiten, also Unternehmen und Bewerbende. Das heißt, dass ich stets versuche, eine Lösung
zu finden, mit der beide Parteien zufrieden sind. Wenn eine Seite nicht zufrieden ist, wird das Projekt nicht gut funktionieren.
Mein Slogan ist: Ich mache den HR-Prozess einfacher! Ich bin dazu da, Bewerbende zu finden, die ihr Versprechen halten und
die - soweit die Prozesse klar definiert sind - die Ziele auch erreichen können.
Was sind die Top drei Gründe aus Recruiting-Sicht, warum Unternehmen DevOps-Fachpersonal einsetzen sollten?
Wenn man eine flüssige Arbeitsorganisation in der IT möchte, ist es wichtig, Kompetenzen zu organisieren und sicherzustellen, dass alle am gleichen Strang
ziehen. Neben der Projektleiterrolle ist es wichtig, eine Fachkraft zu haben, die diesen Ansatz im Fokus hat. Hinzukommt, dass Arbeitnehmer die Unternehmen,
die den DevOps-Ansatz leben, als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen. Zudem zeugt es von Effizienz: Der geschriebene Code wird unter entsprechenden
Standards zügig veröffentlicht, was für das Unternehmen und die Entwickler gut ist.
Welche Vorerfahrung, Hard Skills und welches Mindset sollten DevOps-Expert*innen mitbringen?
Hierbei gibt es viel Gesprächs- bzw. Diskussionsstoff! Meiner Ansicht nach kann eine Fachkraft für DevOps entweder ein Entwickler mit IT-InfrastrukturErfahrung
sein, oder ein Administrator mit Interesse für die gesamte IT. Sieht man sich die Profile von Entwicklern aus kleineren Unternehmen
an, erkennt man, dass ihnen in der Regel mehrere Bereiche anvertraut werden und sie an verschiedensten Aufgaben mitarbeiten. Die Person behält dabei
den Überblick über den gesamten Produktionsprozess: Architektur, Entwicklung, Testing, Release und Administration. Dagegen ist es in Großkonzernen
häufig so, dass die Fachkräfte im Rahmen des DevOps-Ansatzes Infrastruktur-Spezialisten sind, die den Release managen.